第65章 成功收购与整合(第2页)

 与此同时，天盛集团的老员工们对新成员也心存偏见。他们觉得新兴企业的员工过于浮躁，做事不踏实。在一次跨部门协作中，天盛集团的老员工李明就对新兴企业的同事小王颇有微词：“这些新来的，想法倒是挺多，可就是不考虑实际情况，净整些不切实际的方案。”

 小王听到这话，心里很委屈：“我们的方案怎么不切实际了？这都是我们根据市场调研和行业趋势想出来的，有完整的理论依据。”

 李明哼了一声：“理论是理论，实际是实际。你们刚进来，还不了解公司的情况，别把原来那一套都照搬过来。”

 陈默得知此事后，把李明和小王叫到了办公室。他看着李明说道：“李明，小王他们带来了新的思路和理念，这对公司的发展是有好处的。我们要以开放的心态去接纳和学习，不能固步自封。”

 然后又对小王说：“小王，我知道你们有想法、有冲劲，但在提出方案的时候，也要多参考公司的实际情况，和老同事们多沟通、多交流，这样才能更好地推进工作。”

 李明和小王听了陈默的话，都若有所思地点了点头。

 解决了文化冲突，利益矛盾又成了摆在陈默面前的一道难题。原新兴企业的技术骨干们担心被收购后，自己的利益会受损，纷纷提出更高的薪酬和更多的福利要求。而天盛集团的老员工们则觉得这些新员工刚来就提条件，太不知足。

 陈默分别与双方的代表进行了深入沟通。他对新兴企业的技术骨干们说：“我理解大家的担忧，你们的技术是公司的宝贵财富，只要大家为公司做出贡献，公司肯定不会亏待你们。但公司也有自己的薪酬体系，我们会根据大家的岗位、能力和贡献进行评估和调整，保证公平合理。”

 同时，他也向天盛集团的老员工们解释：“这些新同事带来了先进的技术，他们的加入能让公司发展得更好，我们应该以开放的心态接纳他们。在薪酬调整上，我们会一视同仁，大家不用担心不公平。”

 在薪酬福利方面，陈默制定了一套公平合理的方案。他根据员工的岗位、能力和贡献重新评估薪酬体系，确保每个人都能得到公平的待遇。对于表现优秀的员工，无论是老员工还是新员工，都给予丰厚的奖励。这一方案得到了大多数员工的认可，利益矛盾也得到了有效缓解。

 在推动技术融合和业务协同上，陈默也煞费苦心。他安排天盛集团和新兴企业的技术团队共同参与一个关键项目，让他们在合作中相互学习技术优势。一开始，两个团队在技术理念上存在很大差异，经常争吵得面红耳赤。

 天盛集团的技术专家老周坚持使用公司现有的技术框架，他认为这样风险小，稳定性高。而新兴企业的技术骨干小赵则主张采用新的技术架构，他觉得新架构能实现更多的功能，提升产品的竞争力。