第81章 文化融合的难题(第3页)

 为了让新的企业文化理念深入人心，陈默决定在公司内部进行全面的宣传和培训。他组织了专门的培训课程，邀请文化专家为员工们讲解文化融合的重要性和新企业文化的内涵。在培训过程中，通过案例分析、小组讨论等方式，让员工们深刻理解并认同新的文化理念。

 然而，理念的推广并非一帆风顺。一些老员工对新的文化理念心存疑虑，认为过于强调文化融合会削弱天盛集团原有的优势；而一些海外员工则觉得新的行为准则过于严格，限制了他们的自由发挥空间。面对这些问题，陈默没有退缩。他深入各个部门，与员工们进行一对一的沟通，了解他们的想法和担忧。

 他对一位心存疑虑的老员工说：“我们融合海外企业文化，并不是要抛弃我们原有的优势，而是要取其精华，去其糟粕。新的文化理念可以让我们接触到更多创新的思维和方法，这对公司的长远发展是非常有利的。” 对于海外员工的担忧，他耐心解释道：“新的行为准则并不是要限制大家，而是为了让团队协作更加顺畅。在尊重个性的基础上，我们需要有一些共同的规范，这样才能实现共同的目标。”

 在陈默的努力下，员工们逐渐理解并接受了新的企业文化理念。公司里的氛围也开始发生变化，不同文化背景的员工之间交流更加频繁，合作也更加默契。曾经因为文化差异而产生的矛盾和误解逐渐减少，工作效率得到了显着提升。

 在一个重要项目的推进过程中，天盛集团的员工和海外员工紧密合作。海外员工凭借他们创新的思维，提出了一个全新的项目方案；天盛集团的员工则发挥团队协作和高效执行的优势，迅速将方案细化并付诸实践。在双方的共同努力下，项目提前完成，并且取得了远超预期的效果，为公司带来了丰厚的利润。

 文化融合的道路虽然充满坎坷，但陈默始终坚信，只要大家齐心协力，一定能够打造出一种全新的、富有凝聚力的企业文化。在这个过程中，天盛集团不仅能够实现内部的和谐发展，还将在国际市场上展现出更强的竞争力，向着万亿帝国的目标稳步迈进。而这，也仅仅是天盛集团发展历程中的一个重要节点，未来还有更多的挑战和机遇等待着他们去迎接和把握。