第82章 管理协同的困境(第2页)

 其他海外员工也纷纷附和：“是啊，我们在原来的公司工作得好好的，现在却要被迫适应这些陌生的东西。”“就是，我们担心自己的职业发展会受到影响。”

 陈默看着眼前这群焦虑的员工，心中明白他们的担忧并非毫无道理。他微笑着，耐心地说道：“大家先别着急，听我解释一下。公司推行新的管理架构，并不是要为难大家，而是为了让我们能够更好地应对市场竞争，实现共同发展。新的职责划分虽然看起来有些复杂，但实际上是为了让每个人的工作更加明确，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。而那些先进的管理工具，虽然一开始可能会觉得陌生，但它们能够大大提高我们的工作效率，对大家的职业发展是有帮助的。我向大家承诺，公司会保障每一位员工的权益，不会让大家因为这次变革而受到损失。”

 然而，陈默的解释并没有完全消除员工们的疑虑。大卫依然皱着眉头，质疑道：“陈总，您说的这些我们都明白，可是我们怎么能相信公司真的会保障我们的权益呢？而且，学习新的管理工具需要花费大量的时间和精力，这期间我们的工作怎么办？”

 面对大卫的质疑，陈默沉思片刻后，坚定地说道：“为了让大家安心，公司会制定详细的过渡计划。在推行新管理架构的过程中，我们会安排专业的培训人员，为大家提供全面的培训，帮助大家尽快熟悉新的管理工具和流程。同时，我们会根据大家的实际情况，合理调整工作安排，确保大家在学习的同时，工作也能顺利进行。关于权益保障，公司会出台一系列明确的政策和措施，从制度层面确保大家的利益不受损害。如果大家在这个过程中遇到任何问题，都可以随时来找我，我会亲自为大家解决。”

 陈默的真诚和决心，逐渐打动了在场的海外员工。大卫的态度也缓和了许多，他点了点头，说道：“陈总，既然您都这么说了，我们愿意再相信公司一次。但希望公司能够说到做到。”

 陈默欣慰地笑了笑，说道：“大家放心，我一定会兑现我的承诺。我们是一个团队，只有大家齐心协力，公司才能发展得更好，大家也才能实现自己的价值。”

 在接下来的日子里，陈默亲自监督新管理架构的推行工作。他深入各个部门，与员工们密切沟通，及时了解他们在适应新管理模式过程中遇到的问题，并给予针对性的指导和帮助。公司也按照承诺，为海外员工提供了系统的培训课程，培训师们深入浅出地讲解新管理工具的使用方法和流程，还通过实际案例演示，让员工们更加直观地理解和掌握。