第92章 内部权力斗争(第2页)

 “原来你们在这些项目上还挺厉害的！” 国内员工小王笑着对当地员工说道。

 “哈哈，你们也不错啊！之前是我们有些误会了。” 当地员工大卫回应道，两人相视一笑。

 团队建设活动结束后，员工们之间的关系明显缓和了许多。但陈默知道，这只是第一步，要从根本上解决问题，还需要建立一个公平公正的决策机制。

 回到公司后，陈默召集所有员工开会，宣布了新的决策机制。“从现在开始，所有重要业务决策，都要经过一个专门的决策小组讨论。这个小组由国内员工和当地员工共同组成，大家根据各自的经验和对市场的了解，提出意见和建议。最终的决策，将综合大家的想法，确保公平公正。” 陈默目光坚定地看着大家，语气中充满了决心。

 为了确保决策机制的顺利运行，陈默还制定了详细的规则。在决策会议上，每个人都有平等的发言机会，不能打断别人；提出的意见必须有充分的依据；决策结果将根据多数人的意见来确定，但也会充分考虑少数人的合理建议。

 然而，新机制的推行并非一帆风顺。在第一次重要业务决策会议上，就出现了分歧。这次讨论的是一个新产品的推广方案，国内员工倾向于采用大规模广告投放的方式，迅速打开市场；而当地员工则认为，应该先进行小规模的市场试点，根据反馈再进行调整和推广。

 “大规模广告投放虽然前期投入大，但能快速提升产品知名度，吸引大量客户。时间就是金钱，我们不能在试点上浪费太多时间。” 国内员工小李说道。

 “可是这里的市场很特殊，消费者对广告的接受度不高。如果贸然大规模投放广告，很可能会适得其反。先试点可以降低风险，更好地了解市场需求。” 当地员工玛雅反驳道。

 双方各执一词，争论不休。陈默看着大家，说道：“大家先冷静一下。我们来分析一下两种方案的优缺点。小李，你说说大规模广告投放可能面临的风险；玛雅，你也详细讲讲试点推广的具体步骤和预期效果。”

 在陈默的引导下，双方开始理性地分析问题。经过深入讨论，大家发现，两种方案都有可行性，但也都存在风险。最终，决策小组综合考虑，决定先进行小规模市场试点，同时制定一个适度的广告投放计划，在试点过程中根据市场反馈及时调整广告策略。

 这个决策结果让双方都比较满意，大家意识到，通过这样的决策机制，自己的意见能够得到充分表达，也能综合各方的智慧，做出更合理的决策。

 随着新决策机制的运行，新兴市场团队在业务决策上更加科学合理，资源分配也更加公平。之前因为权力斗争产生的矛盾逐渐消散，团队的凝聚力和战斗力得到了显着提升。

 但陈默并没有因此而放松警惕。他知道，权力斗争是一个复杂的问题，随时可能再次出现。他密切关注着团队的动态，不断优化决策机制，同时加强团队文化建设，让大家真正形成一个团结协作的整体。

 在一次团队内部交流会上，陈默说道：“我们是一个大家庭，每个人都是这个家庭的重要成员。不管是来自国内还是当地，我们都有着共同的目标。希望大家能继续保持这种团结协作的精神，一起为天盛集团在新兴市场的发展努力奋斗！” 台下响起了热烈的掌声，员工们的眼神中充满了信心和斗志。

 在接下来的日子里，新兴市场团队在陈默的带领下，不断攻克一个又一个难关。新产品的试点推广取得了良好的效果，根据市场反馈进行调整后的广告投放计划也取得了显着成效，产品的知名度和市场占有率不断提升。

 然而，就在团队发展渐入佳境时，一个新的问题出现了。随着业务的拓展，公司需要更多的资源来支持。在资源分配上，虽然有了新的决策机制，但还是出现了一些争议。

 部分团队成员认为，某些项目得到的资源过多，而自己负责的项目资源不足，导致工作进展缓慢。他们觉得决策机制在资源分配方面还不够完善，存在不公平的地方。