第98章 风险与挑战(第2页)

 “其他公司也在大力发展新兴产业，我们的市场份额被不断挤压。我们该怎么办？” 销售部经理焦急地问道。

 陈默深知，在这样的困境下，天盛集团若想在新兴产业领域取得成功，就必须采取果断而有效的措施。他意识到，加强风险管理和技术创新是应对这些挑战的关键。

 首先，陈默着手组建专业的风险评估团队。他从公司内部选拔了一批经验丰富、专业能力强的员工，涵盖财务、市场、技术等多个领域。同时，还外聘了一些行业内知名的风险评估专家，为团队注入新的活力和专业知识。

 “大家来自不同的领域，拥有不同的专业背景。我希望我们这个团队能够充分发挥各自的优势，对项目进行全面、深入的风险评估和监控。任何潜在的风险都不能放过。” 陈默在风险评估团队成立大会上说道。

 风险评估团队迅速展开工作。他们对天盛集团在新兴产业的每一个项目进行细致的分析，从市场风险、技术风险、财务风险到政策风险，无一遗漏。通过收集大量的数据，运用先进的风险评估模型，对项目的风险进行量化评估，并制定相应的风险应对策略。

 “根据我们的评估，这个项目在技术研发方面存在较大风险。如果不能按时攻克关键技术难题，项目可能会延期，从而增加成本。我们建议加大研发投入，引进更多的技术人才。” 风险评估团队成员向陈默汇报。

 “好，按照你们的建议执行。同时，继续密切关注项目的风险变化，及时向我汇报。” 陈默果断地做出决策。

 在加强风险管理的同时，陈默也加大了对研发的投入。他深知，只有不断提升公司的技术创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 “研发是我们的核心竞争力，无论面临多大的困难，我们都不能减少对研发的投入。” 陈默在公司内部强调。

 公司增加了研发资金的预算，购置了一批先进的实验设备，为研发人员提供了更好的工作环境。同时，陈默还鼓励研发团队积极开展创新活动，建立了完善的创新激励机制。

 “只要大家在技术创新上取得突破，公司将给予重奖。希望大家能够放开手脚，大胆创新。” 陈默对研发团队说道。