第101章 整合后遗症显现(第2页)

 这时，陈默的手机突然响了起来，是市场部经理打来的电话。“陈总，不好了！我们的几个重要客户突然提出终止合作，说是对我们的后续发展持怀疑态度。我怀疑和公司内部的混乱有关。” 市场部经理的声音充满了焦虑。

 陈默心中一紧，“知道是什么原因导致他们有这种怀疑吗？” 他的声音不自觉地提高了几分。

 “具体情况还不太清楚，但我听说他们好像听到了一些关于我们公司内部矛盾的传闻。” 市场部经理回答道。

 陈默挂断电话后，拳头紧紧地握了起来。他意识到，内部问题已经开始影响到公司的外部形象和业务发展，必须尽快解决。他决定先从了解员工的真实想法入手，找出问题的根源。

 陈默走出办公室，来到了办公区。他看到员工们都在各自忙碌着，但从他们的表情和动作中，能明显感觉到一种压抑和不安的氛围。他随机走进了一个部门，和几位员工聊了起来。

 “最近工作感觉怎么样？” 陈默微笑着问道，试图让自己的语气显得轻松一些。

 “陈总，说实话，不太好。和海外同事沟通太困难了，大家的想法总是不一样，很多工作都没办法顺利开展。” 一位年轻的员工苦着脸说道。

 “是啊，而且现在公司内部人心惶惶的，大家都不知道未来会怎么样，工作起来也没什么干劲。” 另一位员工附和道。

 陈默认真地听着员工们的倾诉，不时地点头。他意识到，员工们的担忧和不满主要集中在沟通不畅和对公司未来的不确定性上。他决定针对这些问题，采取一系列措施。

 回到办公室后，陈默立刻召集了公司的高层管理人员开会。会议室里，气氛凝重。陈默看着在座的各位高管，严肃地说道：“今天把大家召集过来，是为了讨论公司目前面临的整合问题。大家都知道，现在情况很严峻，如果不及时解决，公司将面临巨大的危机。”

 “陈总，我觉得我们应该加强内部沟通，建立一个有效的沟通机制，让双方员工能够更好地交流。” 人力资源总监提出了自己的建议。

 “没错，同时我们也要向员工们传达公司的发展规划，让他们对未来有信心。” 财务总监也表示赞同。

 陈默点了点头，说道：“大家说得都很对。我决定组织跨文化培训和团队建设活动，增进双方员工的了解和信任。另外，我们要尽快制定出一套合理的整合方案，明确公司的发展方向，稳定员工的情绪。”

 会后，陈默立刻安排人力资源部门着手准备跨文化培训和团队建设活动。培训内容包括双方国家的文化差异、工作习惯以及沟通技巧等方面。团队建设活动则设计了各种有趣的项目，旨在增强员工之间的团队合作意识。

 在跨文化培训课上，培训师通过生动的案例和互动游戏，向员工们展示了不同文化之间的差异。员工们一开始还显得有些拘谨，但随着培训的进行，他们逐渐放松下来，积极参与到讨论和活动中。

 “原来他们的工作方式是这样的，我之前真是误会他们了。” 一位天盛集团的员工感慨地说道。

 “是啊，我也了解到了很多我们文化和他们文化的不同之处，以后沟通应该会容易一些了。” 另一位海外员工说道。

 团队建设活动在一个风景优美的郊外拓展基地举行。活动现场，员工们分成小组，共同完成各种挑战任务。在 “信任背摔” 项目中，一位员工站在高高的平台上，背对着队友们倒下，他的队友们则伸出双手，稳稳地接住了他。这一刻，大家之间的信任得到了极大的提升。