第119章 转型初期的困难(第2页)

 然而，公司内部的问题还不止这些。由于员工对新业务的了解和适应程度不同，部门之间的协作也出现了问题。在一次跨部门会议上，矛盾终于爆发了。

 销售部的负责人抱怨道：“研发部的产品总是不能按时交付，我们怎么去开拓市场？客户都被竞争对手抢走了！”

 研发部的人也不甘示弱：“我们也在努力啊，但技术难题不是那么容易解决的。而且市场部也没给我们提供准确的市场需求信息，我们研发出来的产品不符合市场需求，这责任算谁的？”

 陈默坐在会议桌的首位，看着大家争吵，心中有些恼火，但他还是强压着情绪。“都别吵了！现在是我们最困难的时候，大家不团结，怎么能度过难关？各部门都有自己的难处，但我们是一个整体，要相互理解、相互配合。销售部和市场部要及时反馈市场信息给研发部，研发部也要加快研发进度，有问题随时沟通解决。”

 会后，陈默意识到，必须要加强对员工的培训和指导，提高大家对新业务的认识和能力。于是，他亲自组织了一系列的培训课程，邀请行业内的专家和公司的资深员工为大家授课。

 培训过程中，也不是一帆风顺。有些老员工对新业务的接受能力较差，学习积极性不高。“陈总，我们在公司干了这么多年，一直做的是传统业务，现在突然要我们学这些新东西，太难了。” 一位老员工向陈默诉苦。

 陈默耐心地安慰道：“我理解大家的困难，但时代在发展，公司也在转型。我们只有不断学习，才能跟上公司的步伐。这些培训课程都是为大家量身定制的，大家认真学，一定能掌握新业务的知识和技能。而且，公司也会给大家提供更多的支持和帮助。”

 在加强内部培训的同时，陈默也积极寻求外部合作和支持。他四处奔波，参加各种行业展会和交流活动，希望能找到合适的合作伙伴。

 在一次行业峰会上，陈默结识了一家在新兴技术领域颇有建树的企业负责人。经过一番交谈，陈默觉得这家企业或许能成为天盛集团的合作伙伴，帮助公司突破技术瓶颈。