第193章 供应链管理的优化(第2页)

在考察一家位于山区的原材料供应商时，团队成员们发现工厂的生产设备陈旧，生产环境也不太理想。虽然这家供应商的产品价格相对较低，但质量却难以保证。王强果断将其从优质供应商名单中剔除。而在考察另一家供应商时，发现对方的生产能力很强，产品质量也不错，但在环保方面存在违规行为。经过慎重考虑，王强也放弃了与这家供应商的合作。

经过层层筛选，王强终于确定了一批优质供应商名单。但在与这些供应商洽谈合作时，又遇到了新的问题。一些供应商对天盛集团提出的长期合作条件心存疑虑，担心合作过程中会受到诸多限制。还有一些供应商对加强管理和监督的要求不太接受，认为这会增加他们的运营成本。

王强不厌其烦地与供应商们沟通，详细解释天盛集团的合作诚意和长远规划。他向供应商们承诺，只要双方真诚合作，天盛集团会给予稳定的订单支持，并且在价格上也会给予一定的优惠。经过一番努力，大部分优质供应商最终与天盛集团达成了合作意向，签订了长期合作协议。

在整合供应商资源的同时，陈默也在积极推进引入先进供应链管理系统的工作。他安排技术部门与专业的软件公司对接，寻找适合天盛集团的供应链管理系统。技术部经理李明带领团队对市场上众多的供应链管理系统进行调研和评估。

在调研过程中，李明发现一款国外的供应链管理系统功能十分强大，能够实现信息的实时共享和协同，对提高物流配送效率和降低供应链成本有着显着的效果。但这款系统价格昂贵，而且需要对公司现有的信息系统进行大规模改造，实施难度较大。

李明将这个情况汇报给陈默，陈默沉思片刻后说道：“虽然成本高、难度大，但从长远来看，这款系统能为我们带来的价值是不可估量的。我们不能只看眼前的困难，要着眼于未来的发展。你尽快与软件公司洽谈，争取在价格和实施服务上获得更多的优惠和支持。”

李明与软件公司展开了艰苦的谈判。软件公司起初态度强硬，不肯在价格上做出太多让步。李明据理力争，详细阐述了天盛集团的业务规模和未来发展潜力，强调与天盛集团合作对软件公司的重要性。经过多轮谈判，软件公司终于做出了让步，给予了一定的价格优惠，并承诺提供更全面的实施服务和技术支持。

然而，在系统引入和实施过程中，又出现了一系列问题。公司内部的信息系统与新的供应链管理系统存在兼容性问题，数据迁移也遇到了困难。技术团队加班加点，对系统进行调试和优化，不断解决出现的问题。