第1043章 《“一致”使命下：深铁璟城楼栋抉择的同心之行》(第2页)

后勤服务部门负责人微笑着说道：“后勤服务就是要让战队成员住得舒心。我们会根据大家提供的信息，进一步优化物资储备和服务流程。对于4号楼扩充物资种类，会充分调研战队成员的实际需求，确保不浪费资源，同时提高服务效率。在评估10号楼停车场标识规划时，也会与交通规划部门紧密合作，保证后勤服务在各个方面都能与整体决策保持一致，为战队提供贴心周到的支持。我们会建立一个详细的物资需求数据库，通过与战队成员的沟通以及对电竞行业生活特点的研究，了解他们日常所需的各类物资。对于4号楼的物资储备，我们会根据使用频率和重要性进行分类管理，确保常用物资的充足供应，同时定期更新物资种类，满足战队成员不断变化的需求。在10号楼停车场标识规划方面，我们会与交通规划部门共同设计一套清晰、易懂的标识系统，不仅能引导车辆有序停放，还会考虑到战队成员的特殊需求，比如为比赛用车预留专用车位，并设置明显的标识。此外，我们会加强后勤服务人员的培训，提高他们的服务意识和应急处理能力，确保在任何情况下都能为战队成员提供及时、有效的服务。”

交通规划部门负责人最后发言：“交通便利性直接影响战队成员的出行效率。我们会与相关部门积极沟通，针对2号楼、8号楼和14号楼周边交通状况提出切实可行的改善方案。在这个过程中，我们会充分考虑工程改造、安保管理以及后勤服务等各方面的因素，确保交通改善措施不会对其他工作造成负面影响，与大家同心协力，选出最有利于战队出行的楼栋。我们会对周边交通流量进行详细的调查和分析，结合战队的比赛和训练日程，制定个性化的交通改善方案。对于2号楼、8号楼和14号楼，我们会考虑是否需要增加公交站点或调整公交线路，方便战队成员乘坐公共交通出行。同时，对于自驾出行的情况，我们会与工程改造部门合作，优化停车场的进出口设计，提高车辆进出的效率。在交通标识设置方面，我们会与安保管理部门和后勤服务部门协同，确保标识不仅符合交通规范，还能与小区的整体环境和管理相协调，为战队成员提供清晰的出行指引。此外，我们会关注交通改善措施对周边环境和居民生活的影响，做到在满足战队出行需求的同时，不影响小区的正常秩序。”

随后，大家围坐在会议桌前，开始对每栋楼的各项因素进行细致打分。在打分过程中，遇到不同意见时，他们不再像之前那样各执一词，而是以战队的整体利益为出发点，深入探讨每一个因素的利弊。

比如在讨论7号楼的环境得分时，有人提出虽然周边自然景观好，但离小区垃圾处理站较近，可能会有异味问题。这时，环境规划部门负责人详细介绍了垃圾处理站的日常运营时间和管理措施，并提出可以通过增加绿化隔离带来进一步缓解异味影响。大家经过讨论后，综合考虑各种因素，最终给出了一个相对客观且一致的分数。他们考虑到，虽然垃圾处理站是一个不利因素，但通过合理的规划和措施，可以将其影响降到最低。同时，7号楼周边的自然景观对战队成员的放松和恢复有着重要作用，不能仅仅因为这一个问题就忽视其优势。所以，在打分时，他们权衡了利弊，给予了一个既能反映现状又能体现未来改善可能性的分数。