社畜逆袭:从小米开始反卷互联挨踢的老臣
第622章 ‘彼岸号’,正式起航!
《经济半小时——劳动的尊严,企业的温度》特别节目播出后,在社会各界引发强烈反响。
节目所展现的企业管理模式,犹如一石激起千层浪,掀起了一场关于新时代劳资关系的大讨论。
在社交媒体上,#这才是华夏企业该有的样子#话题迅速登顶彼岸微博热搜榜首。
24小时内阅读量突破5亿,讨论量超过300万。
网友们纷纷留言:“彼岸这名字起得真好”、“这才是我们向往的工作环境”.
知乎平台上,《如何看待彼岸、小米、京东的员工待遇?》的提问引发热议,短时间内涌入近万条评论。
最高赞回答获得2.3万赞同:“我们总说产业升级,原来最该升级的不是产业更不是员工,而是企业的管理者,让劳动者活得有尊严才是才是企业可持续发展的正道。”
一位认证为某互联网大厂程序员的用户感慨:“彼岸的工作环境,就是我们这些'码农'的终极梦想。”
然而,这场讨论也遭遇了意想不到的阻力。据职场社交平台“职言”爆料,节目播出后,多家互联网公司hr部门连夜召开紧急会议。
有员工匿名透露,部分企业甚至下达“封口令”,严禁内部讨论这三家企业的相关话题,违者将受到“特殊关照”。
一周后,中国社会科学院发布的《华夏企业高质量发展报告(2015)》将这一现象推向新高度。报告将彼岸、小米、京东列为“新商业文明典范案例”,指出其“以人为本”的管理模式代表着未来发展方向。
这一评价在学术界引发连锁反应。
社科院经济研究所联合清华大学、北京大学等顶尖学府,迅速将三家企业的经营模式纳入mBA核心案例库,并召开“以人为本的企业管理模式创新”专题研讨会。
会上,著名经济学家吴敬琏的发言振聋发聩:“我们可以欣慰地看到,以彼岸为代表的新兴企业,它们的成功实践,彻底戳穿了'高效率必须建立在高压管理之上'的资本谎言。
这三家企业的实践印证了一个朴素道理——真正可持续的发展,永远是与广大无产阶级劳动人民站在一起的发展。”
2月初,彼岸科技园,主楼顶层会议室。
以前‘米岸东丰疆胖’联盟只是一个微信群,‘六大派掌门’只是在群里共商大计,互通有无,守望相助。
在被推举为名义上的主席后,这是陈默就任联盟主席后第一次召集全体成员,召开的新商业联盟首次战略会议。
与会人员:小米科技雷军、京东集团刘强东、顺丰速运王卫、大疆科技汪滔、胖东来于东来。
会议首日,在陈默主持下,六家企业实际负责人结合各家企业能力之所长,最终敲定“三年战略,五大场景”的商业生态蓝图。
「1、社交电商3.0(微信+抖音+京东+顺丰+蜂鸟配送)
数据引擎:亿用户画像指导京东精准选品;
流量转化:京东交易数据反哺抖音“千人千面”推荐算法;
极速履约:京东智能仓配+顺丰航空运力+蜂鸟即时配送(最快1小时达)
首次实现“社交-电商-物流”数据全链路贯通;
2、智能生活套装(小米+大疆+彼岸云)
硬件矩阵:小米iot设备与大疆无人机深度互联;
控制中枢:微信小程序一键操控所有智能设备;