第163章 企业文化重塑难题(第2页)

 销售部的小王和他的团队为了在比赛中脱颖而出，开始深入研究市场和客户需求。他们发现，传统的销售方式在面对年轻一代客户时效果不佳。于是，他们大胆尝试利用社交媒体平台进行产品推广，制作有趣的短视频和直播内容，吸引了大量潜在客户的关注。最终，小王的团队凭借创新的销售策略，在比赛中取得了优异成绩。

 在比赛的颁奖典礼上，陈默亲自为小王团队颁奖，并邀请他们分享经验。小王兴奋地说：“通过这次比赛，我深刻体会到了创新的力量。以前总是按部就班地销售，这次为了比赛尝试了新的方法，没想到效果这么好。这让我相信，只要我们敢于创新，就能在工作中取得更好的成绩。”

 这次活动不仅让销售团队尝到了创新的甜头，也让其他部门的员工看到了新企业文化在实际工作中的应用。陈默趁热打铁，又组织了一场跨部门的 “协作项目挑战”。

 在这个项目中，陈默挑选了公司的一个重要研发项目，将不同部门的员工组成多个小组，共同负责项目的推进。每个小组都要在规定时间内完成项目的各个阶段任务，包括研发、生产、销售和售后服务。

 一开始，各个小组都遇到了不少问题。部门之间沟通不畅、工作流程不统一、责任划分不明确等问题纷纷暴露出来。但随着项目的推进，大家逐渐意识到协作的重要性。

 研发部门的员工主动与生产部门沟通，优化产品设计，使其更易于生产；销售部门提前介入，收集市场反馈，为研发提供方向；售后服务部门则根据客户需求，提出改进建议，帮助产品不断完善。

 在这个过程中，有一个小组表现尤为突出。他们通过建立高效的沟通机制，每天定时召开小组会议，及时解决问题；明确各成员的职责，确保工作有序进行；同时，积极分享各自的专业知识和经验，实现了团队的优势互补。最终，这个小组提前完成了项目任务，并且产品质量和市场反馈都非常好。

 项目结束后，陈默组织全体员工对各个小组的表现进行了评估和总结。表现优秀的小组成为了大家学习的榜样，他们的协作经验被整理成案例，在公司内部广泛传播。

 “通过这次协作项目，我才真正明白什么是协作共赢。每个部门都有自己的优势，只有大家团结协作，才能把工作做到最好。而且，看到我们共同努力的成果得到市场的认可，我也感到无比自豪。” 参与项目的员工们纷纷感慨道。

 除了举办文化活动，陈默还注重在公司内部树立榜样。他发现，技术部门的一位老员工，虽然学历不高，但一直默默钻研技术，不断进行小发明、小创新，为公司解决了不少技术难题。

 陈默亲自找到这位老员工，对他的工作给予了高度评价，并决定在公司内部宣传他的事迹。公司内部的宣传栏上，张贴了这位老员工的照片和他的创新成果；公司的内部刊物上，也刊登了对他的专访。一时间，这位老员工成为了公司的明星员工，受到了大家的尊敬和学习。